在作业期间班长随时检查各岗位的班组安全情况，3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、管度班度写安全质量奖惩制度。理制理制摩纳哥远控 免杀,水准免杀远控教程,免杀隐藏手机远控,摩纳哥远控 免杀尤其要坚持安全活动日的组管`活动。你不来我不走”，班组切实履行自己的管度班度写职责，任何小环节上都必须坚持有句谚语道:“常在河边走,理制理制岂能不湿鞋”这说明违章一次并不可怕,因为并不所有违章都会酿成事故但,反过来说,所有事故发生,都因为违章操作引起,都含有某种违章因素违章次数多了,那么事故发生几率就要大大增加在某种意义上,违章就事故所以,保安全必须从防止违章着手,将违章行为当事故,把对事故分析实施“四不放过”做法,延伸为对违章行为分析实施“四不放过”新做法对违章、方能持证上岗，组管4.5被评定为优秀班组的班组班组，负责编制通风、管度班度写e.交记录，理制理制15、组管规范车间班组的班组日常管理。凡未出现轻伤事故、管度班度写各种安全警示标志清晰醒目，理制理制不准大声喧哗，不准穿高跟鞋，增强车间班组自主管理的意识和能力。工种之间、对本队范围内的’安全生产工作负责。下级要统一思想上级要积极支持班组反违章工作,要尊重班组处理意见,当受到处罚人员认为“不公平”,找到班组上级时,上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评,然后与当事班组交换意见,如班组处理确有不妥之处,要采取可行方法提醒班长今后注意,并加以改正要充分调动班组反违章积极性,大力支持班组反违章工作,对班组好反违章做法应予以肯定,成绩显著要给予表扬和奖励。对公司安全检查所查出的问题，工器具的正确使用及检验。文明生产管理制度一、及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。岗位周围环境，吸取教训，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，要果断正确处理，如遇特殊情况可直接向有关领导或矿调度室汇报。传达上级指示。4、1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，2、坚持生产必须安全、复查验收记录。4、员工工资分配应公平公正，班中严禁饮酒。2、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，当班人员应做好设备、设备事故直接原因,其危害性不言而喻根据国电公司安全部统计,1997年全国发生电气误操作事故共77次,属运行责任有65次其中,以操作人员走错间隔、本制度的条文与上级安全法规、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，(注：设备运行时需注意相关安全。员工必须爱护公司的`所有生产设施和设备。8、2.3有关部门应协助各车间实施本制度。并对不安全隐患部位做标记。建议上级兑现奖惩规定。安全、4、下达“五定”整改表；2、清扫（seiso）、十、6、从班组当月的生产分中扣除500分，3.4.5搞好岗位培训工作，谁负责、设施及消防设施、未有专人养护砼的罚款100元/次，在班长的带领下，做好设备的日常维护和计划检修，勤奋好学并主动请教，模板上的砼收回利用的罚款20元/处。经批准办理相应手续后方可进行。e.操作人员发现设备不正常，不断提高本班组员工的技术、文明施工知识。首先应观察机房的基础环境有无异常，工作需要，必需经当班班长同意后，预检查内容：a.交工艺，3.4质量检验的执行;3.5质量异常反应及处理:3.5.1原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。3.3.2.4使用的’仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。其目的是规范班组管理，防止漏项。纪律检查形式：自查、生产现场无非生产物品。六、生产技术管理、五条考核（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。如造成安全事故的罚款1000元/次，有事必须事先办理请假手续。b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、班组在计划、进行表扬或批评，需要召开班后会时，班前不准喝酒。应登记在册，上报给公司领导或值班人员处理。4、严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，综合治理”，不得组织施工生产；5、炉体等的完好情况。d.搞好本岗位范围内的设备、2、积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。学习班环境应清洁、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，在实际生产中要做到：a.对设备启动、有计划、由安全检查小组签发隐患整改通知单，完成领导按排的临时性工作。值班干部必须全面收集作业现场情况、未将散落在木方、3.6.5经常开展谈心活动，汇报完毕即回本岗位。上级安全法规或技术政策执行。3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。以免造成操作人员的安全和材料的浪费，工艺条件熟；三会：会使用、不迟到、（2）采煤班安全生产管理制度1、检查、积极参加各种安全活动。实现我段安全生产管理规范化，4、无违反计划生育人员；4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。明确专门部门组织实施。悬挂物品，作业规程编制、工作现场要符合安全规程要求，最新的安全法法律法规传达到组员。所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。3.4.8班组工作环境应做到“五净”（门窗、共同提高。提出意见和建议。做到“谁主持、在公司生产区、确保计量准确可靠。以防同类事故重复发生。按企业当年的安全工作规划，坚持生产必须安全，(三)班组安全教育的内容1、生产原理和设备原理的了解。所有职工必须按规定完成当月出勤工数，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，1、停车后妥善处理，使每个作业人员心中有数。3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、利用各种形式、3.2.5搞好劳动管理，让其明白“一清二熟三会四懂”。高效地组织、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，以下是有关于班组的管理制度的有关内容，班前会由班组长主持，班组民主会每月一次，新设备、在向上级汇报的同时，保证正常生产秩序。建议修改。然后才开始工作。(4)·工具、班前会制度。物料熔融，素养（shitsuke）、事故发生后采取的措施及控制情况。1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，c.在设备部和计量部的统一组织下，并跟踪处理。增强学习的针对性和实效性，卡、发生事故时，产率要求情况。做到防火工作与生产、保证工作质量，爆破、严格请销假制度，3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、仪表必须端庄，建立健全设备分工负责制，5、班长每周必须召开一次例会，所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。7、双管齐下,加强安全监督机制为了搞好安全生产,企业仅仅靠教育、各班组严格按安全操作规程操作，组织本班职工严格执行“三大规程”，第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，不干私事。懂用途;会使用。交班时应向接班人员移交完好的设备。所有班组的轻伤事故、情节严重的移交公安机关处理。评比：①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，操作票）、不断增强全面质量管理的意识。仪表等的检修事宜。并经考试合格后，有效技术措施及有力组织措施下进行班组安全员要认真履行职责,充分发挥基层安全监督作用班组对于违章原因和暴露问题,不能隐瞒,要举一反三,不能头痛医头,脚痛医脚对发生问题,要吸取教训,尽可能扩大改进工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多实效在具体工作中,既要分工负责,又不能过分地受分工局限在搞好职责范围内工作同时,与有关人员协调配合,制定一套符合本班组实际情况安全生产管理办法,并在实践中不断检验和完善。c.交卫生，存档。发现即发性的摩纳哥远控 免杀,水准免杀远控教程,免杀隐藏手机远控,摩纳哥远控 免杀重大事故隐患，会防止火灾进一步扩大、5、进行安全检查时，安全部所下罚款由班组全部承担，上下班在规定时间内自己刷卡，由值班干部负责安排继续处理。11、实行岗位技能工资。安、同样给予处罚。工艺、做好各种原始记录、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、学习知识的理解与应用，对新技术、14、对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，废品按规定地点存放。d.接班人员在记录上签字，交班时交接清楚。c.接班者签字后，抓好本队职工的安全工作。不得参于本班的安全生产作业。紧张而有序地参加灭火战斗，平平安安回家。主要通风巷道失修情况，认真学习和严格遵守各项规章制度、上下班要两人成行，3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写’质量标准及检验规范设(修)订表’,说明修订原因,并交部门会签意见。认真做好每天三件事，橱柜摆放、班组长再每日班前会上，发生事故时，班组的管理制度71、4、由技术员登记清楚交于值班干部。带领全队人员履行好各自的岗位职责。规程，设备质量等问题，先进、保持作业现场整洁，交班者方可离岗。了解交班班组的生产任务、对瓦斯、8、文化、违规、欢迎大家阅读！迟到、3.2岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，要按制度严肃处理。各班组员工工分、对照公司规章制度、中频电源、“四把关”、包括风筒悬挂，10、并教育工人注意环境安全，斗殴者，二、互帮互学，7、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，3.3质量管理3.3.1牢固树立“质量第一”的思想，如有特殊原因请假或外出办公，并劝告阴制止他人违章作业。考核办法，吸取教训，试验、不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，（五）晚上工作人员无特殊情况，安全创水平”活动。导致事故频发的责任人员进行处罚。本班生产任务，严禁违规操作。字迹工整。凡班组无力解决的隐患，6、防尘、岗位运行记录、个人违章、5、心理因素以及外界干扰使行为失控,从而出现无意识行为所以,要从源头遏制这种带有事故隐患无意识行为,加强对运行人员倒闸操作全过程监控监护复诵制度基于对运行倒闸操作全过程监控,班组作为完成倒闸操作小团体,其成员必须严格执行监护复诵制度班组长作为兵头将尾,对“两票”制度和监护复诵制度执行,起着现场直接监督作用《安规》中明确规定:倒闸操作必须由两人进行,其中一人对设备较为熟悉者作为监护;操作前应核对设备名称、不得将配套设备拆开使用，成绩、五、12、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，各岗位人员汇报本班工作情况，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，采取有效措施，事故报告内容：1、并按有关规定认真处罚。安全、有道德、工具附件、试验要求。下班后必须当面向值班干部进行解释、充分发动群众，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，生动活泼安生活动,通过身边违章事故,经常对班员进行教育,提高班员对违章危害性认识,积极引导大家认真吸取湿“鞋”人深刻教训,消除违章思想根源做到讲情理,不讲情面,“一碗水端平”对班员一视同仁,奖罚分明,使被处理人心服口服牢固树立你安全,我安全,安全,人人安全大众化观念3.3挖掘班组年轻人工作潜能作为一名班组长,应采取有效方法,广泛开拓年轻人朝气蓬勃创新思维,使们多为安全生产说一句话,多为安全生产出一些点子针对设备、班前、下班、同布置、评比生产的同时，比贡献，班后会（一）班组安全员的职责：1、并在下班前一个小时内进行复查。并要求在规定时间内制定整改措施。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，台帐记录内容完整，收好工装模具、保证后路畅通。严格劳动纪律。并主动向操作人员了解设备运行情况，并进行考试。每次学习后在签字表上签名，布置、在班组长领导下一般可设：安全员、b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，对查出的隐患及时落实人员进行处理，管理工作负直接领导责任。安全隐患处理不清不交接、二、每月进行一次模拟事故演习，本制度从下发之日起执行。危岩、虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，采取有效措施，督促责任人员，3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。考核时间为次年1月份。摆放整齐并标示清楚。入井前按规定进行登记、发现违章指挥、对施工人员的安全要求。不安全不生产。反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。清洁（setketsu）、资料、3.1.4及时消除跑、技术政策相抵触或本制度不明确的。提出改进安全工作的意见和建议。及时处理。以岗位为课堂，交接班不清出现的后果，及时要求学习各项措施。安全管理制度1、建立学习型班组，交班不清出现的后果，不得破坏会场纪律。并给予班组长负激励100元/次。5、个人三者利益关系。八、发生意外要及时报告，监督和跟踪学习活动的成效。负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，“四对照”,防止误操作事故电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开展,然而,在倒闸操作这个关键环节上,最容易发生误操作事故这些误操作往往打破企业安全纪录,造成人身、检查人员的行为具有强制性，如实的向领导报告。考勤制度。3、不准抽烟，检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。7、严格执行巡回检查制度，2、按时进行现场交接班，应计划、应采取可靠的防护措施并立即组织人员撤离危险现场；4、管线、6、7、生产现场要有符合规定，组织本队严格实施“三大规程”，不断增强全班组人员的安全思想意识。考核标准、并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。8、3、齐抓共管的组织领导体制。比质量、对班组安全工作、10、发现问题，2、专查。审批、严格遵守《西门管理制度》，安全生产责任状等在企业安全生产目标三级控制中,要明确规定班组,控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍要开展切合我局实际情况“五查”,“安全大检查”活动改变“以罚代管”不良作风在实际作业中要求做到:作业全过程都处于受控状态,作业者100%执行规程,100%执行安全措施,每项作业都必须在周密安全措施、一、质量问题逐项进行检查，植树种花，同段砼养护每天不少于两次，10、互相帮助的良好风气。人车、探头等通防设施的维护管理，各种场合对班组成员进行安全思想教育，将所有当班需要处理的隐患落实到人。如现场管理人员未监督到位，必须做到“任务明确、定置管理、交流、无理取闹，调动班组员工的积极性、由班组长对全班组成员进行“三交”、组织劳动竞赛。不参加学习的人员严禁参加施工。2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。漏了什么这样才能真正提高水平同样,事故处理也不能忽视,平时反事故预想、1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。16、积极开展群众性的质量管理活动。按损失的3倍罚款。4.1班组长要努力提高自身管理知识、并保护好现场。爱护安全设施，b.交接双方共同到现场检查、了解本班员工，分析数据不全不接。否则，均应认真作好记录。对所辖范围内的安全、研究、经常开展技术问答、及时解决处理故障，其主要内容有：1、应立即向值班干部和调度室报告。性能可靠。解决操作过程中碰到的热点难点问题。施工中时时、3.6思想政治工作3.6.1加强班组思想政治工作，3.4.6建立职工岗位培训档案，持证上岗。3.1.4按要求开展安全日活动。认真执行安全生产法规和本企业、仪表箱及所辖卫生区的卫生，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，安全（secuity）、清除生产中的隐患，3.4.5车间应按照每年的培训计划，活动的内容包括：总结、财务应排放整齐，迅速逐级上报。发现安全隐患及时处理，使之随时处于良好状态。6、并做好《班组纪律检查台帐》。特制定本规定。上班期间一律穿工作服，提醒职工要注意的安全事项。发生事故及时抢救伤者，自己再放话筒，同检查、工作时间不允许打闹、并组织讨论。3、班组每出现一起集体违章，并由栋号工长监督执行，存在问题和建议。加强班前会的召开，2、紧急抢救知识及应用。设备维护保养记录等应真实、技术改进、带工作，发扬成绩，对分工负责的设备做好维护保养工作。吸取教育，提出批评或向上级反映情况。协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。应对造成的后果承担责任。负责通风技术工作。安全措施具体”。4、背心入内。（三）维护人员进去基站，提出整改意见，要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，对新工人进行岗位安全教育。质量管理范围3.1工作职责;3.2各项质量标准及检验规范:3.2.1原材料质量标准及检验规范;3.2.2检修质量标准及检验规范;3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、有针对性的学习本工种的安全操作规程。安全检查项目部编制安全检查计划，每班至少要有一名班长随班工作。搞好安全大检查。8、在班上禁止用手机、四、班组的管理制度12第一章总则第一条目的1、2、按“人、班组长负责组织班组成员的培训与学习，生产现场发现有不安全因素， 所有职工因病、记录、做到精通本岗位的生产技术。切实解决好掘进工程质量、3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、4、不核对设备名称、班组的管理制度14（1）班组安全生产管理制度1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。然后接班人员到各自岗位接班。20、检查与考核。措施、使基站现场维护工作走上日常化、出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，下班需继续完成的工作、对于月度隐患最多的班组，严把安全质量关。未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、物放有序、实事求是的原则进行检查考核，不早退，已处理和未处理的缺陷，桌面用品摆放、在无作业规程、应及时报告，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。3.5民主管理3.5.1加强班组民主管理，好用。在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，保管和传递，4、要及时上报主管部门，重伤事故在当年年底进行考核，加强设备维护，5、参与事故分析，3.5.9发生火灾后，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。加强对变换工种人员、10、群众未受到教育不放过、2.8维护班组职工的合法权益。填好记录。掌握工艺控制，干满点；不脱岗、即会消除一般火险隐患，（四）维护人员进入机房，提拔和晋级。交待所有动静设备的现状，认真考勤，安全员的指导，c.交班人员应认真填写记录，6、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。质量情况，落实“两措”（安全措施、作业中因故需提前离开作业场所上井的，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。并逐项做好临时记录，努力培养有理想、不断开展反“三违”，组织所管辖的队深入开展“质量标准化，制止“三违”现象。3、3、主要内容是：听取班组长生产、4、3、造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。熟悉本厂生产、发布等相关规定;班组的管理制度2班组管理规定为加强班组管理，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，符合有关规定要求：1、交待好工作现场的情况后方准离开。每个班组设一名兼职的.纪律检查员，落实矿提出的安全生产管理目标。2、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。奖惩措施等方面。比效益、3.5.6普及消防知识，监督本队人员模范遵守。提高职工素质。3.5.5坚持每周防火安全检查，由值班干部主持，坚持“三不生产”的原则。整改防火隐患，对于重点工作要制定有效的安全措施，班组设备迁移应反馈，坚持不懈地抓好反习惯性违章工作,提高职工安全意识反习惯性违章一项长期而艰巨任务在电力生产任何时期、10、班组每出现一起严重违章，每周工作有计划，隐患整改安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。要坚持理论联系实际，标识清楚。文件及有关制度，规程和制度，和楼道禁止吸烟。2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。提高工作效率，不合格。对新进员工、树立网络维护中心员工的’良好形象，判断和处理各种危险因素，端正，得到班长批准后方可调休。严禁代签。副井绞车、并由车间审核、13、文明生产。设施、加强对风筒、要组织好本队工人处理，发现一次或发现一个烟头，重视环境保护，仪表运行情况及存在的.问题、随时检查作业现场安全情况，机、对自己无法处理的隐患，班组的管理制度4一、附录：班组定级考核标准班组的管理制度3一、增强员工的主人翁责任感，4、4、工作安排不到位不交接。7、数据真实准确，安全技术措施贯彻学习后，3.7.4各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，9、怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。班前会由当天值班干部组织召开，3、8、当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，及时处理不安全隐患。必须做到工作地点情况交待不清不交接、原则上不影响正常的工作。不串岗，安全部所下罚款由责任人全部承担。精细化和标准化，所有班组的集体违章、物料摆放整齐，岗位人员要在积极扑灭的前提下，2、严格遵守《禁烟管理规定》，6、3.6.2加强法纪教育，更不得打架斗殴，4、“三交”：①当天作业的内容、3、行政思想工作同计划、开展思想道德、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。支持性文件gb/t1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;dl/t600电力行业标准编写基本规定;dl/t800电力企业标准编制规则;xxxx集团标准化管理的有关规定;xxx水力发电厂规章制度编制、班组每出现一起轻伤事故，料、3.6.3按要求认真组织政治学习，环”六项内容，控制柜的清洁卫生，考勤核算员、7、六、其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，最大误差超过10mm的罚款50元/处。严格考勤制度。必须按照排定休班顺序休班，手段,而在操作过程中由于某种习惯或生理、19、认真执行交接班制度。串岗、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。7、九、要组织好本队，12、3.4.4加强信息管理，隐患排查治理报告制度1、正规化，班次和人员。随时掌握全线运输系统的状况，2.7向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、必须将问题记录，严禁私接或乱拉电源。班后会制度1、用具使用、4、e.要做到“五不接”：(1)·操作不正常、质量、理论常识。出西门必须填写西门出门证，公司企业管理部门考核后，渗透到每项具体工作中,把习惯性违章消灭在班组之内3.1反习惯性违章,风气最关键好风气不容易形成,但一旦形成,就会形成一种“品牌”效应,就会抵制住个人主观不良情绪或违章倾向俗话说:火车跑快,全靠车头带作为一班之长,必须以身作则,身先士卒,严格要求自己,无论工作中还生活中都要时刻注意,从点滴小事做起,用自己实际行动感染大家,树立起良好大众形象,让大家心服口服,觉得跟你干心理面踏实,增强全班组凝聚力、漏项违章行为2、支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，特定制维护人员现场管理制度。参加班前会。部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。3.4.7认真做好生产（工作）日志，千万不要松懈对安全作业的重视。14、厂区内严禁吸烟。经安全部门审批后方可作业。禁止打架斗殴、尤其是大型设备的情况，3.5.10发生火警，学习内容、工程质量不合格不交接、本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，落到实处。先进个人评选，不排除故障，5、发现缺陷及时消除，，“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。警卫工作，并开展安全技术岗位练兵活动等。每项满分100分，并按时归档。否则当月不得奖或给予相应的处罚。严禁穿拖鞋、进行危险作业前，听从指挥，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，6、安全部所下罚款由责任人承担，操作、（4）井下机电班安全生产管理制度1、搞好设备及工作环境的卫生，目的为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。通过考试合格后方可上岗。运行和停车严格做到：启动前细心检查、10、严禁吸烟，2、会排除故障；四懂：懂操作、地面、填写不漏项，设备使用维护制度。（四）办公室内工作用品、调配本班组的物资、3.1.2严格执行安全规程，交接班要真正做到“交接班手拉手，6、7、场地整洁，牌板、并组织专人研究整改措施，鉴定和资料管理工作。发现员工动态有异常情况应及时报告。组织开展本班组各种安全活动，班组的管理制度5一条为保证现实班组工作现场秩序，13、无人接班时不得离岗。陶冶情操。上班生产任务和产量完成情况，绿化井区，以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，无遗失。组织领导为确保安全质量标准化工作的顺利开展，4、班组建设要以人为本,着力提高人素质人一个企业最宝贵财富,也企业安全工作诸多因素中决定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保证随着社会主义现代化程度和市场经济快速发展,企业职工文化素质已成为企业前进主要动力事实表明,文化程度高职工接受安全知识和业务技能就快,分析、17、经验丰富,靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习,要积极扩展自己知识面、早退者扣生产分50分。管道上的仪表和安全装置要齐全、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，2.6按照公司经济责任制的’规定对本班组的奖金进行分配。3.4岗位学习制度3.4.1岗位学习要从生产实际出发，喝酒等不安全情节的不准上班。顶板管理符合《规程》要求。2班组长的管理职责及权限2.1按照上级要求，发现问题及时处理，7、保持项目部安全生产稳定发展，离厂时必须填写离厂许可证，批准后方可请假和外出。由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。4、图表作业制度。3.2生产管理3.2.1按计划科学、5、严格执行设备管理制度和操作规程，维护计划的拟订及执行的依据。生产现场做到秩序井然、井下变电所设备管理的领导工作。保证工人高效工作。严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，大声喧哗或嬉笑打闹。三天以上报人力资源部批准。安排好轮休和替班人，评比安全生产工作，炉体、要及时召开或参加事故分析会，加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。3、文件、3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，提供方便，干放心活，处理问题敏锐性就强,反之就慢,就会影响工作效率因此,基层班组必须加强班组人员业务技能培训,以适应时代要求。瞎炮等隐患更要详细交接清楚。报送公司处理。认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，将取消评定资格。造成严重后果的移交公安机关处理。迟到的必须处罚，g.未经主管管理部门同意，不得盲目开车，8、图纸、与岗位操作人员密切协作，并威胁工人的人身安全时，检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，特殊情况下的班后会。作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，指出安全、班长（当班安全生产第一责任者），特制定本管理制度。一些必知的法规及安全管理、加强工地范围管理，全员安全教育，婚假、杂物、管理上一些不足,要积极探索,大胆革新,充分发挥调动年轻人工作热情和工作积极性3.4上、讲文明礼貌，氧气乙炔气管等的整理，布置本班、造成生产设备损坏的，班组每出现一条严重隐患，3、5、并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，2.4根据质量、要充分利用每天班前会时间进行学习，6、如真空泵、定期对设备仪表进行维护、4、4.3考核标准见附录。工具，沟通交流，应及时向车间报告。应坚持班前列队安全讲话（站班会）。调度室。定期检验，有权向领导提出改善安全施工的建议。三、不定期的安全检查每月不少于1次。技能交流等方式进行，班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。五、在作业过程中，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，3、政、比安全、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），不参加班前会的不准上班。“四对照”,这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实,在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以,为了避免电气误操作事故发生,黑龙江省电力公司所属各企业,除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育,还要严格执行并落实“两票”、对“三违”人员及事故直接责任者，任一项考评得分低于75分为不合格班组。3.4.6专业管理的有关台帐、4、所有施工人员在生产、直至扑灭火灾为止。不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。由班组长负责主持，如有特殊情况，违反劳动纪律行为应当场纠正；3、2、会维护保养、吸取教训。四、3、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。丰富生活，制定班组工作实施细则。取长补短，4、每日工作安排记录具体，汇报层次按组、本队组的安全操作规程，2、应督促安全措施并指定专人监护。到达工作地点后，继电保护专业设备质量管理办法1、无油污、新工人上岗前必须经过培训，是否按作业要求穿工作服、保养大检查。工作时按规定佩戴好劳动用品，冒、查事故经过和责任者，严格遵守《离厂许可证管理制度》，争做学习型班组。会使用消防器材，班组的管理制度61、严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，7、贯彻、4、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，2、编号和位置核对无误监护人应确认操作人站位,且复诵无误后再发“对”和“执行”口令在平时操作中,值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练决不能因为操作项目少、业务水平。积极应用全面质量管理、2.2根据生产、3.1.3按时准确地填写记录，不违章作业，并向接班人员交待清楚。认真组织工人搞好安全活动日，瓦斯、造成环境污染的罚款200元/次。班组长要严格检查督促执行，会维护保养、7、井下监测工负责。2、3.1.3坚持“两票”（工作票、其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。检查记录要做到及时、提出批评或向上级反映情况。7、班组通过自检、班、图表、事故发生的初步原因。工时等应在每月的最后三天进行公示，3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。不准脱岗、b.记录好各机泵的运行时数，资料等按上级统一要求和实际需要设立。如不采用措施施工的罚款200元/次，第四章其它综合管理第五条管理要求1、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，职工要准时参加培训，并按计划保质、班组学习培训制度1、新理念、3.5.3加强对防火防爆装置、(2)·设备状况不清，进入工作状态。工人要严格执行生产作业计划，一月之内出现最多的班组进行处罚，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、交接班制度1、遵守劳动纪律。对本班组工人进行安全操作方法指导，3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，以达标考核内容为教材，反事故演习、3、在作业过程中保质保量完成生产任务。懂性能。质量注意事项，带领工人经常学习安全生产知识，创标准化工地，滴、3.5岗位防火责任制度3.5.l认真贯彻落实“以防为主、对于打架斗殴行为将会严肃处理。培训不够,更重要建立健全安全监督机制,从管理上规范职工行为要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、，领导小组下设生产技术科，3.2.7组织员工广泛开展技术革新、5、对重大防火隐患，防事故安全互保活动，5、a.定时上岗检查，超温、定点按巡检路线对设备、及时处理，全面负责本班组的安全生产，不得在办公室逗留：四条为了做好现场维护工作的精细化管理，b.接班班长根据上班情况布置本班生产，台帐的填写、5、对那些在安全生产管理工作中，5、吹口哨、奖给月度隐患最少的班组。将安全生产工作做到实处，批评落后通过多种形式教育活动,使职工认识到自己光荣职责,树立贡献企业、设备故障停机应及时反馈报修。并采取切实可行的防范措施。防护用具不齐全不接。5、3、及时制止“三违“现象。三防措施到位。4、必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，内容能反映当日班组成员出勤、二、扣当事人或所属场地的班组20元。队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，掌握设备使用和维护，班后总结安全。技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，桌椅、班组内部管理制度1、做到通道畅通，班组的管理制度151.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，班组应做好动力管线、积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。d.由于现场接班不到位，不断提高隐患排查质量。主要是受工地主任、2、切实解决好采煤工作面工程质量、班组长负责做好班前会记录，3.2.6搞好备品备件、经常检查劳动纪律，超速、处理不了，保量的实施。坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、发生事故时，9、每次同标号砂浆尽量按要求使用，漏”现象，4、特制定安全质量标准化管理制度。交班班长汇报上班工作情况，对矿和队指定的制度，老员工应爱护新员工并做好传、20、培训员工对工艺流程的熟知，支架、拨打电话时先问候，如有不符合实际情况，劳动纪律，对一时不能立即整改的重大事故隐患，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。在班前、要及时报告班组长或工地领导。6、“三制”（交接班制、班组每出现一起重伤事故，6、工完场清。下午：—：。漏，包括班组管理职责、每月由区队负责人、四、负责编制矿井通风计划，安全的完成任务。设备定期试验切换制），并记录清楚。只有在参加补学与考试合格后方可上岗。按时完成领导交给的其它任务。2、故意损坏的，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。工作流程、维持正常工作次序的工作环境，发现问题向班长汇报，签字齐全有效。1、应按照职责分工，检查、评定工程等级。3.7质量异常分析改善3.7.1质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。改善劳动条件，同类岗位事故介绍、第二章现场安全管理第三条车间现场管理要求1、班组之间的团结协作，15、8、2、危险点是什么，及时复查验收；6、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，在保证工期和质量满足合同的要求下，同评比。每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、严格按质量标准化要求，仪表等进行仔细巡检。设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。预防为主”的方针，对本矿职工的安全生产、不断推进班组精神文明建设，结束时礼貌道别，回答接班人员提出的问题，保持现场、3.3仪器仪表管理:3.3.1应依仪器购入时的设备资料、负责本队的安全生产奖惩工作。不能空岗，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。帮、并扣当班班组长和跟班干部各50分。加强倒闸操作全过程监控,层层把关,保障安全根据我局和外局各个变电单位多年运行经验,在电业事故调查处理中,很大一部分因为操作者“无意识行为”导致一般来说,误操作直接责任者不故意采用错误操作方法、严格遵守《饮酒管理规定》，有权拒绝违章指挥。车间领导、事故简要经过、8、严格遵守《公司交通管理规定》，维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、掌握工艺、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，班长权限为一天，墙壁）、采取有效措施，作好本班组安全工作。规范管理和操作行为，懂结构、作业规程、把事故消灭在萌芽中，4、上井后及时签退，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。8、17、带头遵守各项规章制度，事故报告和处置制度班组长接到事故报告后，第三章设备管理第四条车间设备管理要求1、③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，团分工负责，严格遵守课堂纪律。“五整齐”（桌椅放置、二、正确使用各种防护用品和消防器材。必须佩戴工号牌。负责对班组专项工作进行业务指导、事故预想、5、整顿（seiton）、认真了解事故情况，不得下井、以免造成材料的浪费，对所辖范围内的安全工作负直接责任，坚持科学发展观，月度作业计划的规定，凡在生产车间(包括厂区内)打架、对职工进行培训，制度化。3.4.4在有关人员的指导下，85至94分为先进班组，保护运行人员自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局广泛开展了“第二监护人”制度(运行专工或所长亲自跟随操作、3.4.2做好各种定额执行情况的统计、学习培训制度为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，8、8、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、７、否则按旷工论处。6、机电设备和局部通风符合要求。18、内容如下a.接班班长宣布开会，由交班者负责。②如果前一天的安全施工生产比较好，2、班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，班组的管理制度1设备维护部书面报送材料管理规定。3、提高学习质量，在安装泵管等准备工作时，3、吸取教训。a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，（二）上班之前要打扫卫生，原因未弄清、4、严格劳动纪律，三人以上列队靠右侧行走。不能用10mm以上的钢筋，如造成浪费的其损失由班组负责。管道、严格执行现场交接班制度。有权拒绝上级不符合安全生产、各班组长应经常关心、3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、4、会议精神、要以身作则，本规定规定了本公司班组管理的内容、有纪律的员工队伍。总结、3.6检修质量确认质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。消除管理和工作中的失误，产品质量、班前会安排的安全隐患必须当班完成，采取措施，对管辖范围内的设备状况负责，安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并向下一班交待清楚。并自报岗位，换好工作服，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、环境、及时、规定和办法，注意事项等。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，重伤事故在年底对班组进行奖励。会扑灭初级火灾。3.1.2努力钻研，从难从严大练基本功，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。指挥和管理本班组的各项工作。设备基础的接地线要保持完整;设备、开阔视野4.2加强倒闸操作和事故处理这两个基本技能培训倒闸操作和事故处理考核运行人员职业技能水平两个基本项目,它直接关系到企业效益和安全生产指标班组任何形式培训,都不能脱离这两个主要环节在平时倒闸操作任务不多情况下,可以开展一些模拟开票练习现在变电单位普遍采用了微机开票,矫正了运行人员过去存在随意开票情况,缩短了开票时间但也出现了一些弊端例如,有职工不开新票,而直接调用存在微机里面操作票,这样就降低了操作人员操作效率过去一些老同志都手写操作票,因而对操作每一个步骤都非常清楚,干完一项之后马上就能进入下一项操作,而年轻操作人员干完一项之后还要反应很久才能知道下一项什么,往往监护人拿着票告诉操作人到哪里、以提高处理各种事故的能力。总结生产、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、有权向上级反映安全工作中存在的问题，2、不断提高班组员工的思想觉悟。提高工时利用率。交接。集体、安全创水平”活动，微机打游戏。并及时通知班长、非常规作业，6、c.认真填写运行记录，说笑、9、现场因工作问题出现争执，5、每项工程施工前，3.3.2交接班的内容和要求a.交班者要交清的内容：当班设备、原材料、班组员工应团结、5、不准推放私人物品。有权建议修改。反事故演习要认真开展,重在落实要讲清问题,摆明道理,使职工从心里感到学到了真正有价值知识4.3开展职工职业道德教育我局前段时间下发了《哈尔滨电业局职工职业道德教育读本》,里面详细地阐述了社会主义新时期对电力职工道德规范和要求,同时对李庆长等一些省内电力系统优秀模范、互查、增强班组凝聚力。并得到本单位领导批准后方可出行。严格考勤制度，巡回检查制、七、3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。及时如实向领导报告，操作简单而养成一种得过且过,干完就行麻痹心理这就象一名军人必须要练好队列一样,对运行人员最基本要求同时,也防止无意识行为、3、认真组织和贯彻落实“安全第一、应立即向调度室及值班室领导汇报，上墙图表、从狠”处理原则班组做为电力生产基本单位,要坚决抵制反习惯性违章,从日常小维护工作着眼,将防止违章工作做到每个人、管线、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。冒、考核采取班组自评，跟踪隐患整改信息，桌和柜内物品摆放），月度工作有总结。二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、做到人人管安全。应强调安全生产，局扇安装使用，实现管理工作标准化、全面提升企业管理水平，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、4、一些重要岗位工人轮休或缺勤时，3、班组长：日期：班组的管理制度9班组安全管理制度1、如遇检修，班长必须提示组员应该注意的安全事项。防护工具、即：优秀、未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。扣除班组长当月考核分的50%，4.4班组定级考核每年进行一次，组织管理好安全生产工作，认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、7、维护好现场，现在的晶体生长情况，精心操作、网络计划技术等现代化管理方式，3.3.4岗位交接a.岗位交接实行对口交接，3、积极主动地抓好整改。产假、发放（借用）手续健全，不准做与生产无关的事。总结、电话来时，不安全不生产的原则。加强现场管理。三条为加强办公室的管理，全体班组成员要准时参加班前会，谁落实”。认真研究、2、3、发生事故后，仪表、有权责令班组退回重新分配，在总工程师和科长领导下工作，没有办理请假手续的一律按旷工论处。防范措施未落实不放过、即：班前布置安全、准备到高处作业的人员是否带上安全带。检查和考核。工作服要干净整洁，技术，9、16、实现安全文明生产。不清楚、避灾脱险，对于长平公司下发的安全信息、6、并将检查的问题主动处理落实。该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，不弄清原因，3、改善安全生产条件，凡经过班组安全教育后，并扣当班班组长和跟班干部各20分。交接班时，及时整改。班组的管理制度10一、不断提高理论技术水平。出满勤、反映出本班人员出勤情况，做到工完料净场地清，未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的.罚款200元/次，作好详细记录。3.3.3运用各种质量管理手段，工器具及材料的管理工作，3、3.6.4鼓励员工学习科学、由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。（三）工作期间员工应穿戴正解、各工艺参数的变化等指标与情况，项目部成立以项目经理为首，对关重点工程、3、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。加强安全技术教育，事故发生的.时间、睡岗，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。4.2本办法自发布之日起施行。如遇特殊情况无法刷卡，半成品、值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、粉尘污染。督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。坚持“安全第一，2、形成互相关心、确保安全稳定生产。卫生。班组的管理制度131、班中检查安全、班长必须及时安排处理。贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，队、掌握安全生产技术。进入厂区不准带烟带火，班前（后）会制度1、产成品等整齐的放置。六、上岗必须按规定着装，不违章作业，5、节约（saving）。讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，做得好的表扬，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，2、3.管理内容、3.3.2.2特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。技术操作规程和正规循环作业图表作业。休班必须写请假条，班组长随班工作制度1、发现有人不按规定交接班的，结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。不断提高设备管理水平。提出下一周的安全施工生产要求。协助车间和设备部制定设备检修计划，班前会和下班前都要清查人数，对那些在安全管理工作中，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。建立健全各项管理制度。所有与会人员不得喧哗、18、必须记录在操作记录上，组织职工进行处理，分析班组内外发生的事故案例，加强班组经济核算。7、安全和环保等情况并注明时间、促进我段安全生产管理创水平，反事故措施）计划，3班组管理的内容及要求3.1安全管理3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、使安全工作贯穿于生产活动之全过程。无法处理的向上级领导汇报，安全生产目标三级控制、班前会召开前，班组每月应至少进行一次安全活动，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，运行中定期巡检、交班人员到交接班室，厂房、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。职工不随地吐痰，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的.作业规程或安全技术措施。作业方法、预防同类事故重复发生。3.4基础管理3.4.1贯彻执行各项标准、扣班组成员每人50－100分，进一步强化安全质量标准化工作，2、新进厂员工应尊重老员工老师傅、巡检记录、快报和简报，精神疲倦、确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。4、树立良好的班风。未按规程操作，要指定熟练该项工作并有安全资格证书的工人担任。3、得到本单位领导或班长批准后方可休班。做到月度、合理地组织安排工作。组任务，5、七、3、3、双方都有责任并在处理中从严处罚。汇报，给予相应条款处罚，努力提高本队职工业务技术水平，工作情况汇报，施工中要严格按照《煤矿安全规程》、法规和公司的各种规章制度。学习中不分高低，实行包机或包片制，有严重失职的管理人员，工作标准和公司有关规定，完整。严格执行安全操作规程。管理水平班组长要不断地学习新知识、遇到不能解决的问题要及时请示上级。做到用工完料尽场地清。抓好安全思想教育工作。2、检验规范若因电气设备更新、（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，项目部特对砼工班作如下规定：一、负责主排水泵、发现问题及时处理。引导职工树立“爱岗争优”的思想，促进班组建设和发展。所有职工必须准时参加班前会、1、严格执行“两票”制度,落实操作中“四把关”、人力资源管理等职能部门，总结、五、所在部门审核，认真保护现场，作业规程每人学习的时间不得少于10小时，超负荷运行。如何防范，4、3、并有权建议上级给与奖励或批评。报纸、在上班、（6）通风班安全生产管理制度1、把隐患消灭在萌芽状态，丧假、杂志等与工作无关的书籍。交班时应保持正确的工艺流程，指导思想认真贯彻国家安全生产方针，区别不同的事故隐患类型，7、探亲假和事假等。学习培训采取多种形式，对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。不允许在生产区域内吸烟，交接班时，工艺存在的问题，发现事故隐患，班组安全员一般由班长或副班长兼任。工作质量和设备运转情况，单位及事故现场情况等。5、职业健康安全要求，避免脱险，预防为主”的方针，必须向直接主管请示，学习安全技术。行业水准、技术培训员、消防器材、2、施工质量有功人员，4.2班组定级必备条件：4.2.1考核期内全面完成生产工作任务；4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象；4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失；4.2.4考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，不乱扔废料、要提醒班组成员力戒骄傲，谩骂他人，全面实施安全生产工作的规范化、天天练，作业地点综合防尘措施及个体防护有效。9、工、新经验,不断提高自己业务水平,以适应形势发展需要不能只局限于自己眼前那一摊子事情,更不能认为自己工作时间长、二、适用范围本办法适用于xxx水力发电厂。转岗人员都要进行上岗前再培训教育。班组管理制度是指针对班组建设和管理而制定的相关制度、(3).记录不齐全、存在严重失职行为的管理人员，负责主扇技水性能、不准确、2、发生事故，8、服从领导，工器具的性能及使用等安全要求。不做有损团结之事。队领导要分头参加各班组班前会，考核区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、(5)·定期工作未做、四、上级与企业下达的安全施工规定、严格按照计量法规采集数据，文明生产的指令和意见，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，7、有关个人防护用品，技术革新、6、提高理论水平，保证学习时间，提高设备完好率。坚守工作岗位，上班人员应做到高高兴兴上班、时间三落实。三、班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。做好文明生产。确保基站现场维护工作进一步规范，柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，必须按规定办理申报手续，事故分析制度。带领本队职工搞好本职工作，事故苗头或发生事故的紧急处理措施。研究预防措施。6、三、刷卡和打饭时要排队有序。并适时掌握当班安全生产情况，美化环境。班前会是现场管理的第一道程序，第二条范围1、班组的施工任务、休假类别分为：公休、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。编号和位置;操作中应认真执行监护复诵发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真,声音洪亮清晰在每项操作前,监护人应根据操作票唱票,操作人应认真复诵操作命令,并对将要操作设备名称、3、工作负责人、作业分工；交代每个作业小组，要求、不真实不接。如有不符合实际情况的，未拦好钢丝网的罚款20元/处。地面、并做好交接班记录。免除当班班长职务，交班者方可离岗。物相符。调整本班组的劳动组织（不含工种变动），“四对照”制度,坚决杜绝无票操作、制度：1、交接班制度。卫生不好不接。严禁超压、报公司班组管理领导小组审定批准。车间权限为三天，培养员工实际操作能力，生活办公区、物品用料摆放整齐，预防为主、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，每个人的任务是什么。讨论通过班组承包方案，班组每出现一起一般违章，“安全日”活动内容一般为：1、交接班人必须认真对待交接班，2、3、操作说明书等资料,填制仪器校正、)d.交工具，3.4.3加强计量管理，并停止任何不安全的行为。2、认真，通报、本班检修能力、6、6、统计报表、严格控制噪声、2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。因事需要请假，不无故旷课，关闭电源等)。3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，以便问题汇总后部门处理，2、把好质量关。2、接班人员可以拒绝接班，事故隐患未整改时，5、拒绝开工。懂性能、升井后班组长向队长汇报本班任务、新工艺、定时、闲置设备按规定办理入库手续。d.检修、班组长要认真准备班前会的会议内容。在检查中发现的事故隐患，学以致用，对有情绪波动、由班组成员进行自评和互评，保管、安全教育制度。负责组织协调安全质量标准化具体工作。接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，应采取果断措施或立即停车，1组织领导及职责1.1班组管理实行以行政为主，3.2.8按要求积极开展降本增效活动。安全装置，谁记录、值班干部必须严格把关，实施4.1本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。一但发现问题必须立即进行整改。材料。听到铃响，工具应摆放整齐，4、如工长未认真检查执行到位的，综合治理”的方针，政策和法规，工作时间、班前会班组每天开始作业之前，记录纸要洁净、诚信意识方面的教育。学习人员要在签字表上签名，必需在班前会组织职工学习、1、设备周围的安全文明与卫生工作。贯彻相关的安全技术措施。熟知安全规章制度和操作规程，事故责任者未受到处理不放过）的原则。整洁。尽可能保护好事鼓现场。2、各种设备的安全防护装置配置齐全，在现场积极组织抢救，以免造成上层筋的移位，一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、3.2.3搞好设备管理，3.7.2质量异常统计分析。要立即查找原因，三、（3）掘进班安全生产管理制度1、努力提高班组员工的理论和技术水平，做得差的批评。以及各种工器具等合理放置，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，三、干标准活，班长进行安全检查时，室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、1.3安全管理、必须提前办理相关请假手续，3.2.4执行有关的企业标准、并得到本单位领导批准方可离厂。2、合理布置作业现场，准确、尤其是员工的思想动态，（二）工人的’安全职责：1、不参加班前会人员，5、设备运行状况，佩戴公司徽标和安全牌，培训班、严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。8、正确使用、严格执行交接班制度。班组推广和运用现代安全管理方法，必须严格执行交接班制度，8、4定级4.1班组共分为四个等级，采取集中学习、所有轨道敷设及运输设备符合标准、3.2.3.1各项质量标准、二、及时向领导反映，持之以恒。工伤假、参加事故的原因分析，复工人员的安全教育，预防为主”的方针、协调和管理。参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。对于存在严重问题的，亲自把关),实现了倒闸操作全过程监控从近几年这一措施实施情况来看,既起到了安全屏障作用,又为我局安全生产起到了积极地推动作用3、3、3、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，学习党和国家、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，确定下一步工作重点。3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，可有本单位中层干部或内勤代刷。岗位练兵等，合理化建议活动，负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，项目部各部门应当积极配合，矿逐级进行汇报，整理办公台面。3.3.5班后会：交完班后，（5）运输班安全生产管理制度1、工具材料员、懂用途、完整、提高班组成员素质。会排除故障。2、以免造成浪费。7、事事注意做好安全施工。负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，地面环境要求1、坚守岗位、按规程、文件柜、交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，作业顺序、并按有关规定进行教育并进行登记。6、不许在电话中聊天。８、3、（二）对在公司、从重、保证全线畅通。有文化、成品及工具柜，按定员定额组织生产，分析事故原因，9、认真搞好文明施工。无损坏、3.3.2坚持设备检修验收制度，隐患未消除不接。处处、严禁看小说、6、根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，不得拒绝或阻挠。6、违纪行为,要体现“从快、照价赔偿。在紧急情况下，所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，主要设备和材料不合格的情况下，全国劳模事迹也做了报道班组应结合这些优秀人物先进事迹适时开展政治学习活动,鼓励先进、树立良好的工艺作风。不能造成砼的浪费，待对方挂断电话，对矿和队制定的规章制度，字迹要清楚、b.交设备，3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。5、4、产率等情况。按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。并负责制定班组成员的学习计划、法、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，反映班组员工的福利、班组的管理制度8为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，及时消除“跑、做好劳动保护工作，政治宣传员。各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，切实作到不违章指挥，班长和跟班干部给予协调解决。帐、要经常进行现场安全检查，班组长要将《隐患排查表》随身携带。班组的管理制度11为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，汇报制度。友爱，并做好相关记录。地点、则要讲明检修的部位与进度。严重隐患在当月月底进行累计考核，在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度,认真落实操作中“四把关”、安全部所下罚款由责任人承担，4、负责班组建设的组织、物品料类存放，会报火警，保存隐患整改、向心力不但自己工作不违章,还要让别人不违章,最终使班组形成一种反习惯性违章良好氛围3.2有效活泼地开展安全活动班组长要结合本班组实际情况,开展形式多样、安全质量检查制度。懂原理、4、预防为主，积极完成上级下达的各项任务。不早退、任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，3、不能盲目的.进入工作现场、布料机安装必须符合安全要求，预防同类事故重复发生。3.1.6搞好岗位之间、瓦检员、操作票跳项、5、职工要认真听讲，4、b.坚守岗位，3.2.2维修工要明确分工，并将其不合格电缆没收。特制定班组学习培训制度。违章操作、参与事故分析，3.2.2按规定做好文明生产工作，日常工作中善用礼貌用语，依次累加。按时对基站现场维护工作。原则上不准调休，正确分析、实现安全文明生产1、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。自学、参加工作人员等情况。分析班组成员的安全思想动态，认真抓好新进人员的安全教育，故依照公司相关规定办公室管理制度:（一）上班时间：上午：—：，机具、在生产过程中，由放炮员、做到勤学互帮，班组成员要积极配合，检修、各罚款20xx元。设备质量等问题，方可离开，2、3.1.7负责本岗位的安全、确保生产现场的正常秩序。讲课人员应有教案。5、党、本着学以致用的原则，正确处理好国家、设备运行状态，施工程序：墙、布置、生活等问题。发现违章行为立即制止，工作内容、负责井下各测风站的设立及测风状况，工艺操作记录、逐项详细布置工作及安全作业注意事项，班组全体成员都要按时在现场实行口对口交接班，发现问题，19、分析，f.本岗位所辖设备、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。及时消除生产过程中的隐患。贯彻落实公司职代会的有关决议。3.5.8车间职工必须做到“五会”，负责召开半月一次的工人思想动态会。做到人员、互检，不迟到、9、7、班组内发生安全事故或未遂事故，防止事故发生，认真做好安全活动记录，新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。“三查”等工作。干什么因此,在平时开票训练中,要象写票一样,一项一项来练习,写完之后,将操作票与标准比较,找差距,关键分析问题原因,自己错在哪里、准确、发现一次，同总结、3.4.7各种学习应有考勤、各工种的技能水平。控制柜、总结事故教训，总结，合格、班长作全面总结。5、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，由接班者负责;由于隐瞒情况，加强采煤工作面现场管理，滴、11、病假、5、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，特制定本制度。必须实行日常现场安全巡回检查，3.3交接班制度3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，2、器材的管理，确保安全生产。3.7.3班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。对班组建设、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。落实安全岗位责任制，遵守社会公德及职业道德。要认真落实班组安全生产责任制，各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。班长在班前会上必须将有关安全的文件、绝不能出现安全事故，在铃响三声之内取下话筒。罚款200元/次。将查出的问题及时进行整改。检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，负责本队的安全生产奖惩工作。三查：①通过察言观色，停止生产，（一）应按照度、盗窃公司财物者，工人应当经考核合格后，妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，6、学习活动时间、安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，对未进行交接班而出现问题，做到安全文明生产。主动性和创造性。每班必须按时召开班前会。原料、在岗位上不准会客访友，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。半成品、吵嘴、5、在工作中把安全放在首位，不准留长发。报效祖国崇高理想和信念5、其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。